【“三抓三促”進行時】錨定目標抓執(zhí)行 全力以赴促落實
來源: 作者: 時間:2023-2-27 閱讀:
2月20日上午,甘肅隴神戎發(fā)藥業(yè)股份有限公司黨委書記、董事長宋敏平在甘肅新絲路產(chǎn)業(yè)投資有限公司開展業(yè)務(wù)調(diào)研和動員時強調(diào),要堅持市場導(dǎo)向和任務(wù)目標引領(lǐng),深挖市場,多板塊、全方位發(fā)展,確保高質(zhì)量完成隴神戎發(fā)下達的任務(wù)指標。
宋敏平首先聽取了新絲路執(zhí)行董事、總經(jīng)理李偉對近期工作開展情況的匯報,對新絲路2022年工作任務(wù)完成情況給予了充分肯定。宋敏平指出,要以黨的二十大精神為指引,深入貫徹省“兩會”等系列重要會議精神,全面落實甘肅藥業(yè)集團一屆三次職代會工作部署,以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺”的奮斗姿態(tài)和飽滿干勁,搶抓市場戰(zhàn)略機遇,提前謀劃部署,全面提升公司高質(zhì)量發(fā)展。
宋敏平要求,一要做好分工,各司其職,各負其責,瞄準市場,深入市場。出口業(yè)務(wù)要做好現(xiàn)有客戶的維護,加大拓展新客戶,中藥材板塊要充分預(yù)判市場,提前謀劃,做好藥材儲存、加工、銷售各環(huán)節(jié)銜接工作,醫(yī)療器械要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,依托藥業(yè)集團和母公司資源,專人專項持續(xù)跟進。二要注重管理體系建設(shè),積極構(gòu)建合理的企業(yè)管理體系,以管理體系、制度建設(shè)保障公司行穩(wěn)致遠。要導(dǎo)入市場化經(jīng)營機制,加快薪酬體系改革等,借鑒兄弟單位改革成功經(jīng)驗,堅持以人為本,創(chuàng)新激勵機制,充分激發(fā)企業(yè)、員工內(nèi)生動力和創(chuàng)業(yè)積極性。三要壓實責任,守住風險。嚴格落實當期經(jīng)營各項指標責任,踐行國企政治擔當,用好上市公司平臺。同時,要充分做好市場風險評估,科學(xué)籌劃,守好風險底線。
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